有看到一篇網友所寫的分享，題名為「草船借箭」，主張受職場小人造謠中傷時，不要急於辯解、澄清，反而要「化阻力為助力」，更努力做出成績來證明自己的能力，這是目前在社會、職場上聰明人所採用，因為辯解、澄清也沒用，本來就是子虛烏有的捏造，只想製造是非而已，甚至，直接引用你的辯詞，曲解抹黑做為下一波攻擊用，愈辯愈黑，最終為小人所得逞，問題是這樣若有效，那為何好人還是中箭下馬，小人稱心如意呢？
他也有分析，我總結為兩點並延伸之，1.自己的修為2.老闆的信任。
1.自己的修為，總歸一個字就是「忍讓」，但要有戰略性的忍讓，而不是一切逆來順受的忍讓，這很難的，除了個性、才能外，還得加上一點小智慧，或許還要有點時運的幫忙。
2.老闆的信任，總歸一句話就是「溝通」，“常常”與老板、上司正確無誤地溝通，才能獲得信任，小人才難以見縫插針、上下其手。
以上兩點講起來很快，做起來卻很難，這也是為何好人紛紛中箭下馬，小人大多稱心如意的緣故。
我覺得「溝通」才是最重要的關鍵，因為讓老板、上司瞭解你，才能產生信任，只要有信任就有機會證明自己的能力，小人不也是取得老板、上司的信任後才能說得上話嗎？這也是那些「懷才不遇」的人最弱一環，認為自己有實力不願與小人一樣逢迎拍馬，問題是老板、上司也是人，也是有七情六慾，喜歡好聽的話，若是你說話不中聽或沒個樣又處處閃著老板、上司，再加上本來就不瞭解你，那就算這老板、上司有多「智」，也會心生賭爛，開始對你減分，也就當不了「智者」、「伯樂」，此時，你離「中箭下馬」不遠矣，自己在當過被人「借刀殺人」的「刀」幾次後，對此深有體會，那春秋戰國時的韓非子不就是溝通能力差，才使秦王只佩服卻不信服，而讓其同學李斯有進讒言的空間並假傳聖旨幹掉他，成了歷任秦王均重用其欣賞外國人才的例外、異數。
所以並不是老闆、主管耳根軟、好操弄，而是在順水推舟罷了，有時會忘了讓小人們懂得“分寸”。
