前天，有個已進公司一段時間，很會搞人際，大家都很喜歡的下屬A，來家裡閒聊，刻意地(事後回想)將話題引到某人B對我不滿，在背後說我的是非。
我當時一開始還蠻不在意的，因為幹到主管級了，總有些恩怨；B是有才華的，近期有個幹部缺我將升他接任，到時自然關係會有所和緩，更何況沒憑沒據的，我要求A不要再說了，便轉移閒聊話題，結果，A說他怕我誤會他是那種小人，但他又不願意見到人很好的我被人造謠中傷，於是拿出錄音機，說是不小心錄到他跟B當時的談話並快轉到B抱怨我的那一段，聽到B胡說八道地罵我，造我是非，頗感尷尬，又A在旁加油添醋更使我怒火攻心(惱羞成怒？)，於是決定要盯死B這小子並對A產生一種心腹好感，當下決定改升他。
隔日上班去見BOSS說我要改升A來擔任那個幹部缺，BOSS感到奇怪問明事由後，我忿恨地下結論說：「單位需要團結，不能讓一個亂造我謠言的人破壞」。
BOSS笑笑地說：「你平常那麼喜歡讀歷史書，怎麼就不會運用於實際生活，真是枉讀書了」。我立時有所感悟，但仍不甚解。
BOSS接著說：「當初我升你接主管時，只考慮你跟你同期的C(已離職)兩個人，就在人事發表的前一夜，C來我家拜訪我，做了跟A一樣的事(霎那間，我有點心虛，我曾不只一次在背後幹譙、取笑過BOSS)，當時，我對C怎麼知道隔日要人事發表感到訝異，然後又聽到你的牢騷怨言，當時反應就跟你一樣，也做了同樣的決定，只不過，我那時有警覺到C為何要將你們大家私下聊天的對話錄音給我聽，又為何只讓我聽那一段，頓時，我發現C的險惡與卑鄙，也差點讓他把我當猴子耍，那一晚，我不動聲色地跟C說要把錄音從頭到尾完整地聽一遍，證實了我的想法，就是C先刻意挑起話題誘導你、煽惑你的情緒，刺激你大鳴大放(難怪，有幾次C沒像往常一樣地跟我一起幹譙、取笑BOSS，且用字遣詞謹慎，當時我感到有點奇怪，原來背後是有文章的)，要是說對自己的上司完全沒牢騷怨言，那是在騙人的，又何必去在意，更何況，除去那些“智障”勞騷語外，你的看法證明了你是個有能力的人，讓我更加確信自己對你的升遷評估是正確。不過，話說回來我還是很不爽就是了，有了上述認知後，我決定仍升你並對你“特別關照”(總算明白，為什麼有一陣子老是莫名其妙被修理)，也在人事發表後，騙C說：『我沒升你，是上頭堅持要升你，你可能有關係或後台吧，我也沒辦法。』在升了你之後，也證明自己的確沒看走眼，現在你應該知道怎麼做了吧。」
唉！在聽完BOSS的話後，感到十分汗顏，自己常自負通曉人情世故，也常在閱讀明末歷史時，憤慨於良將能臣的冤屈，閹奸權小的技倆，皇帝的昏瞶無能，想不到，自己也差點被貌似忠順謙良者當猴耍，目前之所以能在公司“安居樂業”，原來是建立在上頭的睿智寬容下，難怪有云：「遇到一個好上司，可減少奮鬥五年」。
從以上我學到了，用如此手法得到別人心中的真正想法，也是變相鼓勵惡性競爭，挑撥是非，增加管理上的困擾，且今天他出賣別人，改天難保不會以相同的藉口出賣你，更何況你怎知他沒對你錄音，焉能不防，雖然，BOSS有提醒這種人不可拆穿他，反而要施小惠攏絡利用，但絕對、絕對不可以寬容信任，不過，我覺得這樣太累了，還是越早讓他離開越好。
