第一次擔任面試陪席人員，誠惶誠恐，既緊張又興奮之情溢於言表。
面試會結束後，主面試官不置可否地閒聊，說他以前剛開始面試新人時，一切按表操課，隨著經驗累積發現有些的人早已拿到面試題目，模擬好一套主面試官想聽的說詞，進而被評估合格而錄取，對其他沒有關係的人很不公平，所應徵進來的新人也不一定是公司所需求的，故現在他除了基本題型外，加分題均從新人自我介紹中挑出矛盾之處或隱誨未講的部份(通常在專業、經歷)提出問題，看著新人戰戰兢兢，或若有所思一番再回答，或伶牙俐齒夾槍夾棍地回應，頗有趣味，據主面試官說他主要是找能自我調侃者的幽默應對，因為能自我調侃者，基本上都是一些夠自信、謙虛的人，才能在面對自己或壓力時，自我調適得當，故在管理上不容易自我迷失、膨脹，也就是不自大、難溝通，是能配合團隊也能堅持主見。
我問他那專業能力不重要嗎？他回答說專業能力除非很優異，否則也只是基本入門條件，非決定錄取的條件，因為專業能力差可培養，事實上，新人進公司後都是從零開始，故最重要的是這個人潛質、品性，因為人性很難看透，尤其是要在這麼短的面試時間判斷一個人，所以大家只好用專業能力來客觀地評定新人，後來又加上一些應用心理學原理，例如：平常都看什麼樣的書之類來反推佐證，但這些在坊間都已有教戰守則，又如何能真正地衡量出一個人的內在本質呢？惟有從一個人對難處的回應(非反應靈敏)來評估，有云：「人對事情不經意間的言行反射，流露出其內心真正想法及個性。」就像是一個人的氣質，是裝不來的，也不可能一蹴即成。
在旁的用人單位主管亦表贊同，認為要是錄用後，相處一段時間才發現新人難相處或不適任，會讓上司對你的領導統馭能力有負面看法，所以，我都是先看來面試者給我的第一印象，對盤了，才會再詢問其相關的工作條件是否符合職務需求，最後，我才會故意地將他的履歷予以貶損、批判，看他的反應來做抉擇、考慮是否錄用，通常，一般人都會沈不住氣地為自己辯護、爭論，或嗤之以鼻，或微慍不語，或唯唯諾諾，只有少數人會等到聽完後再微笑以對，一一反駁，此等人大都思慮成熟，較懂協調溝通，自然多加分。若不對盤，就客氣地虛應故事，讚許來者一番，就交給你們陪席面試的去練習。
我問那公司規定的評分題目及規則怎麼辦？主面試官答：「那是給你這種菜鳥參考用的，免得不知從何做起或出怪招(您倆也是出怪招)，且讓公司在評估你的能力時有所依據，要不然，誰都會注意到服裝儀容整齊卻指甲藏黑垢，耳垢佈滿耳孔，鼻毛跑出鼻孔，來面試者若真有心想被錄用，必會事先做好功課，我們以此篩選入門者，再問加分題來選賢與能，要不，就儘快問送客題，以節省大家的精力。」
P.S.送客題：請問你對我們公司或是其他有問題要問嗎？
